公司现有薪酬制度的分析与评价一．集团薪酬构成分析（组织分析）
| 集团总人数235人（截止2011年8月4日） | ||||
| 集团总部 | 重庆 | 人才公司 | 钲黔公司 | 宁波 |
| 17 | 57 | 5 | 4 | 68 |
| 教育投资公司 | 镇海 | 后勤 | 苏州 | 苏州 |
| 4 | 6 | 37 | 27 | 10 |
| 集团总人数235人（截止2011年8月4日） | ||||
| 集团总部 | 重庆 | 人才派遣公司 | 钲黔公司 | 宁波 |
| 18600 | 14900 | |||
| 教育投资 | 镇海 | 后勤 | 苏州 | 苏州 |
| 26000 | 19150 | 74260 | 84580 | 52649 |
| 集团总人数235人（截止2011年8月4日） | ||||
| 集团总部 | 重庆 | 人才公司 | 钲黔公司 | 宁波 |
| 7235 | 2543 | 3720 | 3725 | 2386 |
| 教育投资公司 | 镇海 | 后勤 | 苏州 | 苏州 |
| 6500 | 3191 | 2007 | 3132 | 5264 |
| 10年组织营业额 | |||||
| 重庆 | 宁波 | 宁波后勤服务 | 镇海 | 苏州 | 苏州 |
| 10年组织成本比 | |||||
| 重庆 | 宁波 | 后勤 | 镇海 | 苏州 | 苏州 |
分析：该项分析需结合每个组织的产出来核算出每个组织的人力成本率
1、就产出投入比来讲教育投资和人才派遣及钲黔公司都是新成立的公司，属于投资阶段这个时候人员的工资高产出低虽然是个正常现象，但是这个阶段隐形产出会很高，（诸如团队建设、客户关系建立、流程建设、战略目标梳理及分解等）但是目前却得不到这些信息从而让组织的人力成本率无法进行横向对比。
2、从薪酬分配来讲集团总部因为有众多高管人员人均薪酬派在第一是正常的，但是集团总部也是个不产生显性收益的机构。那么要进行人力成本产出与贡献比较的时候更多的也要关注他的潜在价值创造。（诸如集团战略制定，管控模式建立，盈利模式设计，文化建设，业务指导与精进等）目前集团总部得到了经济价值的体现，但公司却没有给予相应的绩效引导，从而让组织价值无法比较。
3、从整个分析来看绩效评价和薪酬没有形成很好的配套，例如宁波威琅是一个成熟公司它的绩效和薪酬的给付在于它创造了多少显性的利润，而人才派遣和钲黔公司等初创的公司这个时候创造不了利润那么绩效就必须要关注隐形的价值。