薪酬福利管理制度
1薪酬体系建立目的、原则、适用范围
1.1适用范围：
本方案适用于***食品有限公司(以下简称公司)各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，(该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行)。
1.2目的：
为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2薪酬的形式及结构
2.1 薪资形式
针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式
类别适用人员薪酬特性
谈判工资
(年薪制)董事会确认的高层管理者及特殊专业人才与年度公司经营业绩指标相挂钩
结构工资
(岗位工资制)普通员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制
2.2职系的划分
(一)公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系);与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制(销售职系)。
说明：1)实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。
2)实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理)、项目经理和业务员
2.3薪资的构成