项目(暂行)绩效考核办法
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于
二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法
1.项目考核办法(即本办法)采用360°考核法;即全方位考核法;
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核;
3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分);B 级：(80分-89分);C 级：(60分—79分);D 级：(0分-59分)。