平面设计师绩效考核表
考核日期： 考核对象（姓名）：
绩效考核目的 | 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 | |||||||
绩效考核阶段 | □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 | |||||||
绩效考核部门 | 安徽意图广告有限公司 | |||||||
绩效考核项目 | 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 | |||||||
绩效考核原则 | 公平、公正 | |||||||
绩效考核方法 | KPI与360度相结合考核法（满分100） | |||||||
考核组织负责人 | 裁决小组、人力资源部。 | |||||||
考核项目占比 | 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） | 自评 | 上司评 | 裁决小组 | 平均分 | |||
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） | 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） | |||||||
能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） | ||||||||
工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） | ||||||||
勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） | ||||||||
工作效率低，时有差错（极差（1-2分） | ||||||||
Ⅱ、综合能力 （30%） | 工作技能 (10%) | 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） | ||||||
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） | ||||||||
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） | ||||||||
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） | ||||||||
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） | ||||||||
工作态度与责任感 （10%） | 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） | |||||||
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） | ||||||||
有责任心，能自动自发（良好：6-7分） | ||||||||
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） | ||||||||
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） | ||||||||
协调性 （10%） | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） | |||||||
爱护团体，常协助别人（好;8-9分） | ||||||||
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） | ||||||||
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） | ||||||||
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） | ||||||||
Ⅲ、日常行为规范表现（10%） | 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） | |||||||
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） | ||||||||
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） | ||||||||
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） | ||||||||
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） | ||||||||
评价得分 | Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 | |||||||
奖惩加/减分 | Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 | |||||||
Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 | ||||||||
Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 | ||||||||
总计本月得分 | Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 | |||||||
评价等级 | □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 | |||||||
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。