| 有限公司员工绩效考核表 |
| 岗位：出纳 | 指标类型：软性指标 考核周期：月度 | 考核日期： | | | | |
| | 软性指标评分项目 | 具体项目 | 说明 | 得分 | 自评 | 终评 | 权重 | 加权得分 |
| 1 | 卫生保持 | 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写） | 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） | 0 | | | 10% | |
| 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 | 40 |
| 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 | 80 |
| 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 | 100 |
| 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 | 110 |
| 现场检查扣分 （综合部填写） | 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 | 100 |
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| 2 | 工作态度 | 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 | 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 | 0 | | | 20% | |
| 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 | 40 |
| 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 | 80 |
| 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 | 100 |
| 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 | 110 |
| 3 | 工作效率 | 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 | 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 | 0 | | | 20% | |
| 2、勉强胜任工作，无甚表现 | 40 |
| 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 | 80 |
| 4、能胜任工作，效率较高 | 100 |
| 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 | 110 |
| 4 | 工作责任感 | 指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责 | 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 | 0 | | | 15% | |
| 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 | 40 |
| 3、尚有责任心，能如期完成任务 | 80 |
| 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 | 100 |
| 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 110 |
| 5 | 工作服从 | 指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况 | 1、缺乏服从性，意气用事 | 0 | | | 15% | |
| 2、意见不同时，执行起来勉强 | 40 |
| 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 | 80 |
| 4、服从性佳，循规蹈矩 | 100 |
| 5、能服从指挥，彻底执行命令 | 110 |
| 6 | 坚守岗位 | 指在工作时间不擅自离岗情况 | 1、经常性离岗，经常性找不到人 | 0 | | | 10% | |
| 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 | 40 |
| 3、有时离岗，在值班地周围可找到 | 80 |
| 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 | 100 |
| 5、从不在工作时间内离岗 | 110 |
| 7 | 合理化建议 | 合理化建议的频度 | 1、从来没有提出过 | 0 | | | 2% | |
| 2、几个月会出现一次合理化建议 | 40 |
| 3、一个月内会出现一次合理化建议 | 80 |
| 4、几乎每周都会有合理化建议 | 100 |
| 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 | 110 |
| 合理化建议有效性 | 1、为了应付差事，没有实际意义 | 0 | | | 4% | |
| 2、没有提供改进措施，只是提出问题 | 40 |
| 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 | 80 |
| 4、改进措施稍加修改即可施行 | 100 |
| 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 | 110 |
| | 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 | 0 | | | | |
| 7 | 合理化建议 | 合理化建议创新性 | 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 | 40 | | | 4% | |
| 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 | 80 |
| 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 | 100 |
| 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 | 110 |
